好奇心，探索精神，一颗平和包容的心

美国自行车队，戴口罩，胸前印着北京，有点滑稽。是故意抵制北京奥运，还是真的被北京的空气吓到了，还是要炒作一下，天知道。

随后，“这四名运动员认识到，戴口罩的行为可能是对东道国的一种侮辱”，做做出道歉，美国大佬们太不重视世界大家庭其它成员的感受了，认识到...

纽约时报：“多年来中国人一直习惯戴口罩保护自己的肺脏免受灰尘和污染的伤害，不过近些年来这种现象已不那么普遍...舒梅克仍然不买帐。他表示，自己在中国其他地方参加过铁人三项赛，那里的空气质量差得让他的肺部感觉很不舒服，彷佛有人站在他胸口一般....”，有些夸张和瞎扯，很讨厌美国佬那sensitive的样，但对丫“坚持己见，一板一眼”的样，还是很钦佩的。

最经典的，最有中国特色的回应，“以开放姿态迎接奥运口罩代表团”。

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最近发现笔记本上开了QQ，MSN，Sametime，再开个飞信，好，1G内存就快用光。加上leopard上要开这些工具，基本没有相应版本。于是研究起了IM。网上盛传两个IM，Adium常用于Leopard，Pidgn常用于windows，支持大部分聊天工具接口。Adium唯一的缺点是很久没更新了，且不支持飞信，有点遗憾，界面很好看。Pidgin的界面难看一些，但支持飞信，且更节省资源。Pidgin源码公开，正在研究怎么在leopard上编译一个。

夏天得感冒，难受，冬天可以窝在被子里，夏天不能。那天踢了球，大热天，一身汗，直接进了10号线，十多度的样子，打着寒战坐了七八站，忍，最终得了感冒。第二天起床，全身如同散架，骨头肌肉都疼。姜汤，泡脚，焐在被子里，发汗，终于好受了一点，照旧上班，吃点中成药。到今天，一直挺着，早上起来又头疼欲裂，换了西药，一阵跑，又出汗，好了很多，难受。。。。

连续三周，周六中午一点半，艳阳高照，踢了三场很过瘾的比赛。狂胜两场，被狂虐一场，期间本人入球两粒，制造乌龙一粒。一个很有意思的联赛，六人制，很多中小IT企业，还有腾讯，BTV-6之类的。共16个队，每组8个队。其实我加入的时候，已经打过三场比赛，本队两负一平，垫底。后来人员齐整，且对手稍弱，给了我们喘息的机会，胜两场，享受了两场胜利，排名第五，看到希望，却又再次人员不整，狂败。总结起来，本队基本无防守球员，且门将不负责，经常不出席。六人制的重点在于后卫站位和门将的能力，所以，被淘汰也不足为奇。

周日，回学校再战，和一堆毕业的人，都有94级的，还有从米国归来的刚大木。再次被虐，各位奔三或者已经过三的人，体力不支，脚法不灵，被朝气蓬勃的师弟们狂虐。

看来已经到了“享受”足球的时候了，争胜离我那么的遥远。

广告漫天飞，连姚明也被请来凑热闹。公司内部各地都升级了一些网真会议室。刚开始，老板让我搞，我还特不乐意，因为以前的视频会议太麻烦，调这个，调那个，一会儿声音，一会儿没图像的，还要调摄像头。

后来硬着头皮预定了一个，要订至少两个会议室，自己的和对端的，所以有点麻烦，人多了，比如说很多个地方一起开的，所有会议室就都要空闲，所以会议室预约不是很好弄。

结果，很好，相当好，那理念翻译过来大概就是“一键搞定”，我提前15分钟去的会议室，前面的电话机上就是一个会议列表，一点你预定的会议，好了，什么都好了，开始开会，没有延迟，如同面对面，除了声音稍微有点失真，听不懂三哥的英语外，都挺好。

另外，猪克西老说我在看着一个人的时候，给他的感觉是我在看另外一个人，恩，还是有一点失真，需要改进。结论是，以后开会，能网真就网真，倍儿棒，有钱的买一个玩玩吧。

看了第三遍了，第一遍看情节，第二遍去字幕听台词，第三遍看细节，挺有意思的。一个大笨熊猫变成武林高手的故事。

网上的一段评论——梦工厂拼了老命狂灌东方风情，自然让人拍案叫绝，可面对卡通风靡，飘洋过海的动物宝宝们，幻化成的动画角色则更加无敌！母老虎、大鹤侠、螳螂兄、美女蛇、猴大师、龟仙人，还有浣熊师傅，个个都是个性十足插科打诨的选手，一向中意大牌声优的梦工厂动画还不忘又一次下足血本：成龙、安吉丽娜·朱莉、达斯汀·霍夫曼、刘玉玲、西斯·罗根等一众璀璨星光齐齐献声，“声”“色”俱佳的武林大师们招摇过市，怎么着都相当拉风！可就算百兽逍遥、中国风情，也掩盖不了懒态可掬、胖墩体型、能说会道、神勇无敌的胖墩熊猫！俺们圆乎乎、胖滚滚、以食为天的熊猫宝宝，果然不愧国宝盛名，因为口粮被抢逼上梁山，稀里糊涂就成了动物界“救世主”的，还能有别人么？！

这决不是老斯一个人能做到的，老斯，一个反华支持藏独的人，一个对中国文化没有足够了解的人，他没这能耐。但只有好莱坞这样的导演和背景，才有足够的资金和能力把诸多的元素糅合在一起。资金换来的强大的智囊团，多年功夫片的积累，以及大量的金钱，加上好莱坞成熟的动画技术，商业炒作。如果说中国的功夫文化或者其他的文化是个璞，那美国人拿去把它雕成了玉，再把这个玉雕成了牛仔的样子。我在想，怎么中国人就拍不出这么好的动画片呢，当我们对于自己文化的精髓习以为常，不知道改进创新的时候，不知道发扬光大的时候，却不允许别人创新一下，熊猫的绿眼睛怎么了，美洲浣熊成了熊猫的师傅又怎么了，鄙视脑残的赵xx。

那天在公园，看一矍铄的老人打太极，想着中西文化的差别。中国人讲究顺，消磨心中的杂念，把力量化为无形，讲究技巧，是“睿智”还是“投机取巧”，难以界定，但一切东西都有两面，有其长，必然会有短。而西方文化讲究力量，崇尚内心的激情，崇尚纯粹的力量，控制将其爆发，所以美国式的电影都是肌肉男，纯力量的动作和撞击，是“率直”还是“蛮”，也难以界定。功夫熊猫里，浣熊寻求内心的平静，乌龟领悟太极，小小的螳螂打得胖熊猫屁滚尿流等等，我觉得理解了中国文化的精髓。

当然，熊猫以一个美国大男孩的形象出线，必然也伤害了不少人的感情。絮絮叨叨，喜欢与人争斗，喜怒外露于言行，行动毛毛躁躁等等，这在中国文化中，是被鄙视的。但是正是这种反常的艺术形象，带来了大量的笑料。一个可爱的胖子熊猫，为人诚恳，内心善良，能为自己的目标不断的努力，有其正面的影响。或许厌倦了中国功夫片中严肃的大师们，熊猫宝能让人觉得更容易亲近，更接近大众吧。

最后，片子里面似乎还不忘时机的讽刺了一下东边邻国的“太郎”，迎合一下广大中国人民的爱国情怀。

昆明公交，连环爆炸，3死14伤，恐怖分子们开始行动了。老姐发短信叫我注意安全，她和姐夫在昆明，我倒是有点担心他们了。隐隐的感觉到，似乎北京应该不会有什么大事，保卫森严。但这些二类城市，措施远跟不上，这些恐怖菜鸟，估计就盯着二线城市小打小闹了。虽然死伤不多，但是毕竟生命可贵，为昆明的3死14伤不愤。

《世界是平的》，敝公司的大中华区总管，曾推荐此书。随便翻了几页，觉得写得很有意思，不过文章翻译得烂，索性下载了原本。历时整三月，进度很慢，看过之后，觉得十分过瘾。所以，如果有兴趣的话，推荐看原本。

文章无非介绍了目前最热门的一些科技模式，讲述了这些科技力量如何推动着世界变平的过程，弊公司对于网络的卓越的贡献，沃尔玛强大的物流，三哥强大的劳力输出...，这些日常生活中影响着我们的事情，在作者生动的描述中，变得十分的清晰。原来对于互联网，离岸经济，劳力输出，开源软件，物流等等，也只有一个模糊的概念，而这本书，让人对这些事物的理解逐渐的深刻起来。

“全球化3.0”。作者在文中强调的推动力来自于“个人和小企业”，我始终无法理解，全球化的过程，往往由大企业建立起一定的模式，去顺应个人和小企业的需求，世界是变小了，个人和小企业也获利了，个人和小企业可以触及全球了，但这也只是部分，而最终获利最多的仍旧是大企业，财富也更加的集中到少数人手中，推动力仍旧来自于大企业的经营，或者说是掳掠，要说原动力，也只能是个人和小企业的需求。而目前我感受到的“富人更容易富，穷人更容易穷”的事实，也似乎和作者的观点相悖，不论如何，可能是我没有理解清楚。

对于科技的疯狂。美国人对于高科技的疯狂，早有感受，似乎美国对于折腾各种新奇的玩意儿，十分的来劲，而这股风也正慢慢的影响着世界。例如，在macbook上把一个软件弄得转起来，美国人可以通宵达旦，反复琢磨，而成功后的那种自豪感，也经不住洋溢而出。本书的作者也如此，津津乐道于一个笔记本的组装，运输，到最后的使用。而作者甚至相信科技的力量可以战胜一切，战争，贫穷...，可我，却总觉得，科技似乎永远在政治和贪欲的控制中。

中国和印度。印度，“世界的办公室”听着似乎比“世界的工厂”光鲜了很多，本书一再强调印度对于美国发展的重要性，描述着印度人在外企工作的那种自豪感，以及由此获得的富足的生活。但我只能说，一个国家的国力和基础建设，仍旧是最重要的。看完书，看了一下印度的国情调查，阿三仍旧只能算个二流货色。作者试图从印度的模式，顺而类比中国，我很不幸，也称为印度模式的一员，中国“低端脑力劳动输出”，可我并没有书中描述的那种自豪感，也并没有什么富足的感觉。或许，这是美国人“世界警察”精神的一点流露，始终觉得别人应该感激它。

挑了不少刺，但书终究是本好书，至少它让我原本一片混沌的理解，清晰了很多，理解了全球化如何发生，也理解了外企进入印度，进入中国的出发点，虽然书中有些观点片面，偏激，但毕竟瑕不掩瑜。

最近给配了个17寸的macbook pro，感受了一下，特点太鲜明，有长处，也有明显的缺点，使用基本扬长避短吧。

Apple的东西给我的感觉是面向娱乐的，够绚，且细腻。最显眼的，银色的外壳，macbook其他系列有黑色可选，可惜macbook pro没有，不喜欢。相比于IBM早先的T系列，少了很多的沉稳。17寸的高解析度宽屏，柔和的色泽显示感觉，比其他笔记本好太多了，拿来看电影很享受，加上一左一右两个内嵌的音响，音响效果良好。重量似乎都集中在电池上，安装电池，我扛不动，取了电池，基本和T43没有电池的重量相当。

性能不多说。速度很快，都是硬性的指标，足够大的硬盘，足够大的内存，足够快的CPU，加上macbook选用的各种优质的计算机组件，硬件应该是apple笔记本过人之处。

操作系统。第一次用Leopard，飞快的启动速度，稳定的运行，鲜有病毒骚扰，绚丽的界面，从未见过假死，感受不错。但目前没用太久，不敢妄自评论。缺点，大量的Free Software将离我而去，mac上能用的free software实在太少，毕竟是非主流的操作系统，这个软件要钱，那个软件也要钱，可悲的是基本都没有破解，更可悲的是很多好用的windows软件没有mac os版本，非主流啊，

windows。apple对于微软的妥协，应该始于选择使用x86的cpu，随后便开始正式支持windows，并提供良好的接口让用户安装windows，安装一个xp并不需要太多的时间。目前的我的状态是干活的时候用windows，平时用mac。但windows和macbooks的兼容性有很多问题，无法休眠，无法待机，经常会突然没有声音，看来还需要一些日子磨合。

Vmware Fusion。要钱的，很贵，为了在享受mac的同时，兼顾使用windows的一些软件，Vmware Fusion目前是评价最好的虚拟机，安装了一个，60天试用期，但没几天我就放弃了，太耗资源，一个512M内存的虚拟机，开几个windows软件，我感觉mac的cpu和内存使用率就直线上升了，目前正在寻找更好的解决方法。

(zz from smth)

什么是老板？一个实际上需要作2年才能到市场上小批量的项目，指望2个月就做出来的人就是老板。

什么是项目经理？一个实际上需要作2年才能到市场上小批量的项目，把计划从2个月延长到4个月，内心准备执行1年，只把功能放在嘴边，从不考虑维护时间的人。

什么是技术总监？以为自己是计算机专家,执著的认为某项技术好，比如认为java比.net好一万倍，一般是北京某高校计算机系的人比较容易得到这个职位。

什么是工程师？一个实际上需要作2年才能到市场上小批量的项目，作了一年，刚能demo,就失去兴趣的人。

什么是牛人？沉迷于技术的研究，不断否定别人，也否定自己的过去， 总感觉怀才不遇的人。

什么是测试人员?不愿意承认测试和开发的工作量和需求的资源,成本大概相当, 以为不做代码,拿鼠标点点就想写报告的人.

什么是销售人员?内心认为研发工程师作的项目是狗屎，对客户却说是最好的，很郁闷的人。